Nuestras empresas desarrollan actividades esenciales para el funcionamiento de muchas cadenas productivas de gran impacto en las economías territoriales y nacionales. De ellas dependen miles de puestos de trabajo directos e indirectos, la mayoría locales.
Por eso, ser capaces de mantener la continuidad operacional es un deber que va mucho más allá de los resultados financieros. Al mismo tiempo, teníamos el imperativo de cuidar la salud y el bienestar de nuestros trabajadores propios y contratistas, evitando exponerlos a los riesgos del Covid-19.
Para equilibrar ambas necesidades, tomamos rápidamente una serie de disposiciones tendientes a garantizar el debido cuidado de las personas. En total, durante el año invertimos alrededor de US$ 5,5 millones para prevenir contagios al interior de nuestras empresas.
Gracias a estas oportunas decisiones y al compromiso de los trabajadores, fuimos capaces de seguir operando. Nadie fue despedido ni suspendido a causa de la pandemia. Es más, todas las empresas del Grupo CAP cerraron el año con mejores resultados financieros que en el ejercicio anterior, pese a las disímiles condiciones de mercado que debieron enfrentar.
Con más de 55 años de historia y operaciones en las regiones de Atacama y Coquimbo, CMP extrae mineral de hierro para producir pellet feed, pellet autofundente o sinter feed, que exporta a los mercados del mundo.
Desde 1950 es el mayor complejo siderúrgico de Chile:
Desde 1956 es líder en la fabricación y comercialización de sistemas constructivos:
Empresa argentina focalizada en la producción de sistemas constructivos y soluciones integrales mediante la transformación del acero, acompañados de servicios logísticos e innovación.
Opera en dos plantas, en las provincias de Buenos Aires y San Luis.
Puerto Las Losas S.A. es el único terminal multipropósito de la región de Atacama, y atiende las necesidades de transferencia de carga de la creciente industria de la zona.
Aguas CAP (Cleanairtech Sudamérica S.A.) abastece de agua a todas las faenas de CMP en el valle de Copiapó y a otros clientes mineros de la región, sin impactar en el acuífero de la zona. (Producción 2020: 8.03 millones de m3)
Tecnocap S.A. desde 2013 administra una línea de transmisión eléctrica, que durante el 2020 transportó 257 GWh
· Integración de profesionales externos con amplia trayectoria en sus respectivos campos (como minería, infraestructura o siderurgia), en muchos casos mujeres.
· Nuevos Comités de Directores que permiten apalancar su experiencia y conocimiento en la toma de decisiones
· Estimular la colaboración entre Directorio y administración de cada empresa
· Mejorar el flujo de información
· Las empresas del Grupo también avanzaron en el despliegue de herramientas digitales para un óptimo funcionamiento de sus Directorios.
· Se creó el Comité Corporativo de Integridad y Compliance
· Digitalización de procesos, gracias a una nueva plataforma digital para reportar una serie de materias asociadas al cumplimiento normativo al interior de la empresa.
· Recertificación del Modelo de Prevención de Delitos, y a partir de 2020, cada filial tiene un encargado de prevención de delitos y oficial de cumplimiento de libre competencia.
Un hito clave de 2020 fue la definición de la nueva estrategia corporativa. Frente a los acelerados cambios que ha experimentado la industria y su entorno en los últimos años, realizamos una profunda reflexión acerca de nuestro rol y nuestro propósito. La estrategia resultante tiene a la sostenibilidad como eje central. No es un objetivo anexo, sino la palanca que nos permitirá ser más eficientes, productivos, seguros y valorados por la sociedad.
En línea con la nueva estrategia corporativa y la cultura ASG que estamos construyendo al interior del Grupo CAP, diseñamos un modelo de sostenibilidad transversal a todas sus empresas, que guiará cada una de las actividades que desarrollemos durante los próximos años.
• Energía y emisiones
• Agua
• Residuos, materiales y transporte
• Adaptación al cambio climático
• Biodiversidad y patrimonio natural
• Salud y seguridad
• Aporte al bienestar y al progreso económico y social
• Derechos laborales y equidad
• Desarrollo del capital humano y compromiso
• Gestión de riesgos y cumplimiento
• Gobernanza e integridad
• Ciberseguridad y seguridad de la información
· Alinear a todos los trabajadores con el propósito y estrategia del Grupo.
· Desarrollar las capacidades para implementar la estrategia, especialmente en cargos críticos.
· Promover una cultura ASG en todo el Grupo.
· Implementación de Políticas Corporativas de Gestión de Personas
· Nuevo sistema de Evaluación de Desempeño
· Proceso de identificación de roles críticos y de preparación de potenciales sucesores
· Elaboración de nueva malla de capacitación
· Uso de la herramienta SSIndex para promover una cultura ASG en todo el grupo
trabajadores propios de Grupo CAP al 31 de diciembre de 2020
+14% vs. 2019
• Donación de 300 cofias quirúrgicas para la primera línea en el combate de la pandemia del Hospital Clínico de la Universidad de Chile
• Entrega de kits y materiales para desinfección en comunidades de Perú (Consorcio Oxapampa)
• Entrega de insumos de protección personal a juntas de vecinos
• Aportes económicos a artesanas y costureras, entrega de materiales para confeccionar mascarillas, y capacitaciones en habilidades digitales para promocionar sus productos en línea
• Entrega de más de 500 cajas con alimentos para la municipalidad de Talcahuano
• Entrega de cenas de navidad, botas navideñas con dulces (confeccionadas por vecinas)
• Permanente sanitización de calles
• Apoyo a ollas comunes
• Entrega de pañales para adultos mayores y enfermos postrados
• Entrega de insumos de desinfección y prevención a funcionarios de la salud, incluyendo 20 mil termómetros y otros elementos.
• Entrega de tarjetas de regalos, cajas de alimentos, bandejas de colación, canastas de chocolates y bolsas de pascua
• Apoyo a la movilización del Hospital de Huasco
• Sanitización de calles, hospitales, centros de salud, caletas, embarcaciones y vehículos
• Entrega de pañales y otros apoyos para adultos mayores
• Arriendo de casetas para 350 familias del valle del Elqui
• Distribución de agua en sectores rurales
• Entrega de material gráfico para campañas de prevención y autocuidado
• Distribución mensual de cajas de alimentos para vecinos a través de parroquias locales
• Donación de filtros 3M 7093C para funcionarios del Hospital Manuel Magalhaes Medling de Huasco por parte de Puerto Las Losas
Una de las principales características que nos diferencian del resto de la industria es que nuestras empresas son eminentemente locales. A lo largo del tiempo, hemos priorizado la contratación de habitantes de las regiones donde operamos y nos apoyamos fuertemente en las industrias regionales para adquirir bienes y servicios, una tendencia que en 2020 se vio potenciada por las restricciones de movilidad que impuso la pandemia. Esto nos permite estar en sintonía con las necesidades de los distintos territorios y estrechar relaciones con otros actores para articular las vocaciones productivas de cada región.
97% de la dotación propia de CMP es local
100% de los ejecutivos de plantas operativas son locales
CMP es uno de los principales empleadores en las comunas donde se ubican sus operaciones
98,6% de la dotación propia de CSH es local
100% de los ejecutivos de plantas operativas son locales
CSH ha sido un gran polo de atracción de trabajadores desde que se instaló en Talcahuano. Por eso, hoy goza de un amplio apoyo social.
63,4% de la dotación propia de CINTAC es local
97% de los ejecutivos de plantas operativas son locales
100% de la dotación propia de TASA es local
46,7% de la dotación propia de Aguas CAP es local
63% de los ejecutivos de plantas operativas son locales
95% de la dotación propia de Puerto Las Locas es local
75% de los ejecutivos de plantas operativas son locales
Una de las prioridades de la estrategia corporativa es el desarrollo de fuentes de energías renovables. Además, en el marco del nuevo Modelo de Sostenibilidad, se establecerán metas relacionadas con la disminución de la huella de carbono. El objetivo es que en 2021 comiencen a medir su huella todas las filiales que aún no lo hacen, de modo de fijar una meta de reducción de intensidad de emisiones para todo el grupo, con 2025 como año plazo. Por lo pronto, ya hay empresas operativas que presentan adelantos:
• Creación de comité de cambio climático, que sesiona quincenalmente para integrar y evaluar, desde cada gerencia, los riesgos climáticos y sus controles.
• Plan para comenzar a medir la huella de carbono a partir de 2021.
• Estudio en curso para gasificar la Planta de Pellets
• Reporte de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) a la World Steel Association.
• Contrato de suministro de energía verde a contar del 1 de enero de 2021
• Elaboración de agenda de descarbonización, con la asesoría de la consultora austriaca Prime Metals.
• Medición de huella de carbono de las operaciones para los alcances 1, 2 y 3
• 35% de la energía que demanda la fabricación de los productos de Cintac SAIC proviene de paneles solares instalados en los techos de sus plantas