× Carta del Gerente General Grupo CAP en una mirada Operaciones y Negocios Gobierno Corporativo Modelo de Sostenibilidad Gestión de Riesgos Gestión de Personas Nuestra Gente Apoyo a Comunidades en Pandemia Desarrollo Económico Local CAP frente al cambio climático Gestión Ambiental DESCARGAR EN FORMATO PDF

CARTA DEL
GERENTE GENERAL

El año 2020 quedará grabado en la memoria de todos. La pandemia nos impuso desafíos inéditos como humanidad, a los que el Grupo CAP no estuvo ajeno.

Nuestras empresas desarrollan actividades esenciales para el funcionamiento de muchas cadenas productivas de gran impacto en las economías territoriales y nacionales. De ellas dependen miles de puestos de trabajo directos e indirectos, la mayoría locales.

Por eso, ser capaces de mantener la continuidad operacional es un deber que va mucho más allá de los resultados financieros. Al mismo tiempo, teníamos el imperativo de cuidar la salud y el bienestar de nuestros trabajadores propios y contratistas, evitando exponerlos a los riesgos del Covid-19.

Para equilibrar ambas necesidades, tomamos rápidamente una serie de disposiciones tendientes a garantizar el debido cuidado de las personas. En total, durante el año invertimos alrededor de US$ 5,5 millones para prevenir contagios al interior de nuestras empresas.

Gracias a estas oportunas decisiones y al compromiso de los trabajadores, fuimos capaces de seguir operando. Nadie fue despedido ni suspendido a causa de la pandemia. Es más, todas las empresas del Grupo CAP cerraron el año con mejores resultados financieros que en el ejercicio anterior, pese a las disímiles condiciones de mercado que debieron enfrentar.

GRUPO CAP
EN UNA MIRADA

Producción 2020

Resultados 2020

Gestión de la pandemia durante 2020

Sostenibilidad

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Grupo CAP en Una Mirada

OPERACIONES Y
NEGOCIOS

EXTRACCIÓN DE HIERRO:

Compañía Minera del Pacífico (CMP)

Con más de 55 años de historia y operaciones en las regiones de Atacama y Coquimbo, CMP extrae mineral de hierro para producir pellet feed, pellet autofundente o sinter feed, que exporta a los mercados del mundo.

PRODUCCIÓN DE ACERO:

Compañía Siderúrgica Huachipato (CSH)

Desde 1950 es el mayor complejo siderúrgico de Chile:

  • Única compañía integrada de acero del país: elabora desde materias primas básicas, garantizando alta pureza y calidad en sus productos.
  • Abastece a la minería, la industria metalmecánica y la construcción con productos largos de acero.
  • A través de Imopac, extrae caliza desde la isla Guarello (región de Magallanes), materia prima para la producción de acero.

PROCESAMIENTO DE ACERO:

Grupo CINTAC

Desde 1956 es líder en la fabricación y comercialización de sistemas constructivos:

  • Atiende los mercados de la construcción y la industria en Chile y Perú
  • Amplia gama de productos de acero: tubos, perfiles, cañerías, planchas, cubiertas, revestimientos, elementos estructurales, sistemas constructivos y productos para la seguridad vial.
  • Consolidación en el mercado de la energía solar con estructuras para paneles fotovoltaicos.

Tubos Argentinos S.A. (TASA)

Empresa argentina focalizada en la producción de sistemas constructivos y soluciones integrales mediante la transformación del acero, acompañados de servicios logísticos e innovación.

Opera en dos plantas, en las provincias de Buenos Aires y San Luis.

INFRAESTRUCTURA

Puerto Las Losas

Puerto Las Losas S.A. es el único terminal multipropósito de la región de Atacama, y atiende las necesidades de transferencia de carga de la creciente industria de la zona.

Aguas CAP

Aguas CAP (Cleanairtech Sudamérica S.A.) abastece de agua a todas las faenas de CMP en el valle de Copiapó y a otros clientes mineros de la región, sin impactar en el acuífero de la zona. (Producción 2020: 8.03 millones de m3)

Tecnocap

Tecnocap S.A. desde 2013 administra una línea de transmisión eléctrica, que durante el 2020 transportó 257 GWh

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Operaciones y Negocios

GOBIERNO
CORPORATIVO

Durante 2020 se consolidaron una serie de cambios en la composición y funcionamiento de los Directorios de CAP S.A. y de las empresas operativas:

· Integración de profesionales externos con amplia trayectoria en sus respectivos campos (como minería, infraestructura o siderurgia), en muchos casos mujeres.

· Nuevos Comités de Directores que permiten apalancar su experiencia y conocimiento en la toma de decisiones

· Estimular la colaboración entre Directorio y administración de cada empresa

· Mejorar el flujo de información

· Las empresas del Grupo también avanzaron en el despliegue de herramientas digitales para un óptimo funcionamiento de sus Directorios.

Por otra parte, se reforzó el sistema de gestión de cumplimiento, con la lógica de ir más allá de las leyes que nos rigen. La meta es avanzar hacia una cultura organizacional enmarcada en los valores ASG que incorporamos como ejes de nuestra estrategia, de modo que cada decisión se adopte en un marco de integridad y sostenibilidad.

Hoy contamos con un modelo compuesto de diversos elementos y roles que le dan solidez y amplían a todo el Grupo la responsabilidad de velar por el respeto a las normas y principios:

· Se creó el Comité Corporativo de Integridad y Compliance

· Digitalización de procesos, gracias a una nueva plataforma digital para reportar una serie de materias asociadas al cumplimiento normativo al interior de la empresa.

· Recertificación del Modelo de Prevención de Delitos, y a partir de 2020, cada filial tiene un encargado de prevención de delitos y oficial de cumplimiento de libre competencia.

MODELO DE
SOSTENIBILIDAD

Un hito clave de 2020 fue la definición de la nueva estrategia corporativa. Frente a los acelerados cambios que ha experimentado la industria y su entorno en los últimos años, realizamos una profunda reflexión acerca de nuestro rol y nuestro propósito. La estrategia resultante tiene a la sostenibilidad como eje central. No es un objetivo anexo, sino la palanca que nos permitirá ser más eficientes, productivos, seguros y valorados por la sociedad.

En línea con la nueva estrategia corporativa y la cultura ASG que estamos construyendo al interior del Grupo CAP, diseñamos un modelo de sostenibilidad transversal a todas sus empresas, que guiará cada una de las actividades que desarrollemos durante los próximos años.

Temas clave ASG

A

• Energía y emisiones

• Agua

• Residuos, materiales y transporte

• Adaptación al cambio climático

• Biodiversidad y patrimonio natural

S

• Salud y seguridad

• Aporte al bienestar y al progreso económico y social

• Derechos laborales y equidad

• Desarrollo del capital humano y compromiso

G

• Gestión de riesgos y cumplimiento

• Gobernanza e integridad

• Ciberseguridad y seguridad de la información

GESTIÓN DE
RIESGOS

Definir

Levantar

Comprender

Evaluar

Modificar

GESTIÓN DE
PERSONAS

Para el período 2020-2023, la subgerencia de Desarrollo Organizacional de CAP S.A. definió como meta comprometer a todos los trabajadores del Grupo con el nuevo propósito corporativo y su estrategia. Con ese fin, definimos tres pilares de gestión para CAP S.A. y las empresas operativas:

· Alinear a todos los trabajadores con el propósito y estrategia del Grupo.

· Desarrollar las capacidades para implementar la estrategia, especialmente en cargos críticos.

· Promover una cultura ASG en todo el Grupo.

Dentro de los avances en este sentido, podemos destacar:

· Implementación de Políticas Corporativas de Gestión de Personas

· Nuevo sistema de Evaluación de Desempeño

· Proceso de identificación de roles críticos y de preparación de potenciales sucesores

· Elaboración de nueva malla de capacitación

· Uso de la herramienta SSIndex para promover una cultura ASG en todo el grupo

NUESTRA
GENTE

COMPOSICIÓN
ORGANIZACIONAL

Trabajadores propios en 2020

5.539

trabajadores propios de Grupo CAP al 31 de diciembre de 2020

+14% vs. 2019

APOYO A COMUNIDADES
EN PANDEMIA

CAP S.A.

• Donación de 300 cofias quirúrgicas para la primera línea en el combate de la pandemia del Hospital Clínico de la Universidad de Chile

CINTAC

• Entrega de kits y materiales para desinfección en comunidades de Perú (Consorcio Oxapampa)

CSH

• Entrega de insumos de protección personal a juntas de vecinos

• Aportes económicos a artesanas y costureras, entrega de materiales para confeccionar mascarillas, y capacitaciones en habilidades digitales para promocionar sus productos en línea

• Entrega de más de 500 cajas con alimentos para la municipalidad de Talcahuano

• Entrega de cenas de navidad, botas navideñas con dulces (confeccionadas por vecinas)

• Permanente sanitización de calles

• Apoyo a ollas comunes

• Entrega de pañales para adultos mayores y enfermos postrados

CMP

• Entrega de insumos de desinfección y prevención a funcionarios de la salud, incluyendo 20 mil termómetros y otros elementos.

• Entrega de tarjetas de regalos, cajas de alimentos, bandejas de colación, canastas de chocolates y bolsas de pascua

• Apoyo a la movilización del Hospital de Huasco

• Sanitización de calles, hospitales, centros de salud, caletas, embarcaciones y vehículos

• Entrega de pañales y otros apoyos para adultos mayores

• Arriendo de casetas para 350 familias del valle del Elqui

• Distribución de agua en sectores rurales

• Entrega de material gráfico para campañas de prevención y autocuidado

TASA

• Distribución mensual de cajas de alimentos para vecinos a través de parroquias locales

Infraestructura

• Donación de filtros 3M 7093C para funcionarios del Hospital Manuel Magalhaes Medling de Huasco por parte de Puerto Las Losas

DESARROLLO
ECONÓMICO LOCAL

Una de las principales características que nos diferencian del resto de la industria es que nuestras empresas son eminentemente locales. A lo largo del tiempo, hemos priorizado la contratación de habitantes de las regiones donde operamos y nos apoyamos fuertemente en las industrias regionales para adquirir bienes y servicios, una tendencia que en 2020 se vio potenciada por las restricciones de movilidad que impuso la pandemia. Esto nos permite estar en sintonía con las necesidades de los distintos territorios y estrechar relaciones con otros actores para articular las vocaciones productivas de cada región.

97% de la dotación propia de CMP es local

100% de los ejecutivos de plantas operativas son locales

CMP es uno de los principales empleadores en las comunas donde se ubican sus operaciones

98,6% de la dotación propia de CSH es local

100% de los ejecutivos de plantas operativas son locales

CSH ha sido un gran polo de atracción de trabajadores desde que se instaló en Talcahuano. Por eso, hoy goza de un amplio apoyo social.

63,4% de la dotación propia de CINTAC es local

97% de los ejecutivos de plantas operativas son locales

100% de la dotación propia de TASA es local

46,7% de la dotación propia de Aguas CAP es local

63% de los ejecutivos de plantas operativas son locales

95% de la dotación propia de Puerto Las Locas es local

75% de los ejecutivos de plantas operativas son locales

CAP FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO

CAMBIO
CLIMÁTICO

Una de las prioridades de la estrategia corporativa es el desarrollo de fuentes de energías renovables. Además, en el marco del nuevo Modelo de Sostenibilidad, se establecerán metas relacionadas con la disminución de la huella de carbono. El objetivo es que en 2021 comiencen a medir su huella todas las filiales que aún no lo hacen, de modo de fijar una meta de reducción de intensidad de emisiones para todo el grupo, con 2025 como año plazo. Por lo pronto, ya hay empresas operativas que presentan adelantos:

CMP

• Creación de comité de cambio climático, que sesiona quincenalmente para integrar y evaluar, desde cada gerencia, los riesgos climáticos y sus controles.

• Plan para comenzar a medir la huella de carbono a partir de 2021.

• Estudio en curso para gasificar la Planta de Pellets

CSH

• Reporte de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) a la World Steel Association.

• Contrato de suministro de energía verde a contar del 1 de enero de 2021

• Elaboración de agenda de descarbonización, con la asesoría de la consultora austriaca Prime Metals.

CINTAC

• Medición de huella de carbono de las operaciones para los alcances 1, 2 y 3

35% de la energía que demanda la fabricación de los productos de Cintac SAIC proviene de paneles solares instalados en los techos de sus plantas

GESTIÓN
AMBIENTAL

RECURSOS HÍDRICOS

62.448.510 m3

Consumo de agua en el Grupo CAP en 2020

+18.9% vs. 2019

9.502.000 m3

Consumo de agua de mar

+72.4% vs. 2019

RESIDUOS

427.008 Tm

residuos generados a nivel del Grupo CAP en 2020

402.408 Tm

residuos usados, reciclados o vendidos en 2020

En 2020 CMP produjo 35,3 millones Tm de estéril, y reutilizó 4,9 millones Tm de pasivos ambientales

ENERGÍA

25.784.423

Gigajoules consumo de energía en Grupo CAP en 2020.

Todas las empresas operativas de CAP poseen programas de eficiencia energética.